Este libro es una herramienta de gestión para quienes toman decisiones gerenciales y tienen bajo su responsabilidad el manejo de almacenes o centros de distribución. Recoge la experiencia de más de 25 años del autor gestionando centros de distribución y la problemática en las cadenas de abastecimiento. El lector puede encontrar la manera de resolver muchos problemas de servicio, costos y productividad que aquejan a muchos espacios de almacenamiento, aporta una serie de nuevos modelos determinísticos, así como la revisión y actualización de otros, estos modelos le ayudaran a diagnosticar los subprocesos del proceso de almacenamiento y a tomar decisiones basados en análisis cuantitativos y no cualitativos como suele ser la realidad. Esta nueva edición incorpora tres nuevos capítulos, un capítulo sobre cómo elaborar un diagnóstico logístico, uno sobre diseño óptimo de centros de distribución y otro sobre diseño de centros de distribución automáticos, se han actualizado todos los capítulos y se han adicionado nuevos ejercicios y modelos determinísticos. El texto aborda, entre otros temas, el siguiente contenido: Definición, dimensionamiento, diseño funcional y justificación de un proyecto de construcción de un centro de distribución. Metodología para la ubicación del centro de distribución. Metodología para construir un diagnóstico logístico. Diseño de las áreas de picking, qué productos, como asignarlos, definición del tamaño del picking. Cálculo de los recursos de equipos y mano de obra necesarios para la operación. Los costos de almacenamiento y su gestión. Optimización de procesos en el centro de distribución. La gestión de riesgos y centros de distribución verdes. Los indicadores de gestión. Diseño de centros de distribución automáticos. Cómo contratar un operador logístico. La toma física de inventarios. Los sistemas de información para ges