Comment faire quand on n'a pas achevé une ré-organisation qu'il faut déjà amorcer la suivante ?En s’accélérant, le rythme des changements d’environnement devient plus rapide que la capacité des entreprises à changer. Résultat : ces dernières n’ont pas terminé de mettre en œuvre une nouvelle organisation qu’elles doivent déjà imaginer la suivante dans un enchaînement sans fin. Le changement organisationnel cesse d’être un moment en soi, borné dans le temps, avec un début et une fin. Il devient un processus permanent et continu. Cela nécessite de refonder le design organisationnel. Il ne s’agit plus seulement de concevoir les organisations en fonction de visions stratégiques caduques avant même d’être déployées. Il convient plutôt de favoriser leur capacité de changement pour faire face à des évolutions d’environnement permanentes, rapides et pour partie imprévisibles. Dans cet ouvrage, Eric Delavallée expose les bases théoriques mais aussi les principes méthodologiques et opérationnels d’un design organisationnel refondé permettant de faire face au changement permanent.Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d’Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 20 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages.