la planificación en la empresa familiar se suele centrar en: la planificación de la herencia y la sucesión. estas metas resultan demasiado limitadas para la empresa familiar de hoy. los autores presentan el nuevo concepto del proceso de planificación paralela y explican la forma de integrar las necesidades y expectativas de los sistemas familiares y empresariales a fin de crear una unidad orgánica y emprendedora. el libro incluye plantillas para la planificación y la toma de decisiones, así como estudios de empresas familiares muy conocidas.