Name: Agiles Software Engineering. Durchführung Eines Projektes mit der Agilen Methode Scrum: Fallstudie (en Alemán)
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Author: Andreas Nimmerfall

portada Agiles Software Engineering. Durchführung Eines Projektes mit der Agilen Methode Scrum: Fallstudie (en Alemán)

Agiles Software Engineering. Durchführung Eines Projektes mit der Agilen Methode Scrum: Fallstudie (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Andreas Nimmerfall

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783668851375

Agiles Software Engineering. Durchführung Eines Projektes mit der Agilen Methode Scrum: Fallstudie (en Alemán)

Andreas Nimmerfall (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Agiles Software Engineering. Durchführung Eines Projektes mit der Agilen Methode Scrum: Fallstudie (en Alemán)"

Fallstudie aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Informatik - Software, Note: 1,3, Veranstaltung: Agiles Software Engineering, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema dieser Fallstudie ist die Einführung eines agilen Softwareentwicklungsprozesses nach der Methodik von Scrum in einem Unternehmen, das bisher nach dem Wasserfallmodell gearbeitet hat. Hierfür werden in dieser Arbeit die notwendigen Artefakte, Rollen, Meetings und Vorlagen erstellt und aus Sicht eines Scrum-Masters beschrieben, die benötigt werden um ein Projekt mit Scrum durchzuführen. Des Weiteren werden die für diesen Prozess benötigte Teamstruktur entlang der Vorgaben für diese Fallstudie ausgearbeitet und erläutert. Projektvorgaben: 1 - Das Team besteht aus drei Entwicklern, davon zwei mit 100% Auslastung (Arbeitszeit) und einer mit nur 80% 2 - Ein einzelner Sprint hat eine Dauer von 14 Kalendertagen. 3 - Jeder Release Candidate (RC) wird sofort nach Erstellung getestet. 4 - Jeder Sprint beinhaltet die üblichen (bereits automatisierten) Regressionstests, sowie Last- und Performance (LuP) Tests. 5 - Das Projekt ist laut Planung nach Beenden des zehnten Sprints abgeschlossen. 6 - Das Team sitzt nicht räumlich getrennt und es sind keine Urlaube geplant. Es werden konkrete Beispiele und Berechnungen zur tatsächlichen Arbeitszeit (inklusive Pufferzeiten), sowie Vorlagen zu den diversen Managementartefakten (Scrum-Board, Burndown-Chart, etc.) gezeigt.