Name: Implementierung Einer Prozesskostenrechnung am Beispiel Eines Unternehmens (en Alemán)
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Author: Andreas Hirschfeld

portada Implementierung Einer Prozesskostenrechnung am Beispiel Eines Unternehmens (en Alemán)

Implementierung Einer Prozesskostenrechnung am Beispiel Eines Unternehmens (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Andreas Hirschfeld

Idioma

Alemán

N° páginas

102

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783638687904

Implementierung Einer Prozesskostenrechnung am Beispiel Eines Unternehmens (en Alemán)

Andreas Hirschfeld (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Implementierung Einer Prozesskostenrechnung am Beispiel Eines Unternehmens (en Alemán)"

Masterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,4, Hochschule Merseburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Marktentwicklung und technischer Fortschritt veränderten in den letzten einhundert Jahren die Kosten- und Leistungsstrukturen in deutschen Industrieunternehmen. Mehr als 50 % aller Beschäftigten sind mittlerweile in den indirekten Leistungsbereichen tätig. In diesen Unternehmensbereichen au erhalb der eigentlichen Fertigung (z. B. Forschung und Entwicklung (F&E), Qualitätssicherung, Beschaffung, Logistik, Vertrieb, Verwaltung etc.), auch Gemeinkostenbereiche oder Overhead genannt, stiegen demzufolge die Kosten in Relation zu den Gesamtkosten gewaltig an. Auch zukünftig werden diese Kostenbestandteile weiter wachsen. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Instrumentarium, z. B. die aktuellen Kostenrechnungssysteme wie Ist-, Normal- oder Plankostenrechnung, gibt keinerlei Hilfestellung bei der Suche nach Rationalisierungspotenzialen, Chancen und Risiken sowie Ineffizienzen in den Gemeinkostenbereichen. So werden Effizienzverbesserungen, Kosteneinsparungen, eine realitätsnahe Gemeinkostenverrechnung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen und Daten aus dem Bereich der Kostenrechnung für viele Unternehmen zur Überlebensfrage. Der Fokus des Kostenmanagements muss sich in Richtung indirekter Bereiche verlagern, um die dringend notwendige Kostentransparenz zurück zu gewinnen.