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portada Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung (en Alemán)
Formato
Libro Físico
Editorial
Idioma
Alemán
N° páginas
32
Encuadernación
Tapa Blanda
ISBN13
9783668940468

Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung (en Alemán)

Julia Reyes (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung (en Alemán) - Julia Reyes

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Reseña del libro "Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung definiert wird, die einzelnen Begriffsklärungen und Modelle, die damit zusammenhängen, werden im folgenden theoretischen Teil dieser Arbeit erläutert. Das Ziel dieser Arbeit ist es, mithilfe dieses theoretischen Wissens und der Anwendung vereinzelter Modelle, ein Konzept einer eigenen Teamentwicklung zu entwerfen. "Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg." Um den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen zu können, benötigt es leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Doch wie erreicht man einen solchen Zustand? Welche Ma nahmen sind dafür notwendig? Wie finde ich heraus, warum meine Mitarbeiter nicht mehr so leistungsstark sind wie zuvor? Welche Gründe kann das haben? Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber zu begegnen? -Dies alles sind Fragen, mit denen Unternehmen tagtäglich konfrontiert sind. Personalentwicklung ist ein Begriff, der mit der Zeit immer mehr an Bedeutung gewonnen hat. In der Wirtschaft hat sich gezeigt, dass es sich oft nicht lohnt, sich wegen kleiner Wissenslücken, fehlender Kompetenzen oder mangelnder Motivation von einem Mitarbeiter zu trennen. Es kommt immer ganz auf die Situation an aber der erste Schritt, wenn solche Probleme auftreten, sollte immer sein, der Sache auf den Grund zu gehen. Die Ursachen solcher Missstände müssen geklärt und bekämpft werden. Solche Unstimmigkeiten machen sich schlie lich in Kennzahlen wie z. B. dem Umsatz und der Mitarbeiterfluktuation bemerkbar. Es liegt schlie lich im Interesse des Unternehmens, hohe Fluktuation zu vermeiden und Mitarbeiter bei der Stange zu halten. Wenn man an hohe Fluktuation denkt, stellt man sich unzufriedene Mitarbeiter, keine Weiterentwicklungsmöglichkeit

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El libro está escrito en Alemán.
La encuadernación de esta edición es Tapa Blanda.

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