Name: Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in Dezentralisierten Unternehmen Anhand Unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen (en Alemán)
Price: 35.66 USD
Availability: InStock
Author: Andreas Meinecke
ISBN: 9783640734955

portada Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in Dezentralisierten Unternehmen Anhand Unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen (en Alemán)

Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in Dezentralisierten Unternehmen Anhand Unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Andreas Meinecke

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783640734955

Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in Dezentralisierten Unternehmen Anhand Unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen (en Alemán)

Andreas Meinecke (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Variable Entlohnung von Bereichsmanagern in Dezentralisierten Unternehmen Anhand Unternehmenswertorientierter Beurteilungsgrößen (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationstheoretisch lassen sich Unternehmen als offene soziale Systeme betrachten, die den Menschen als zentrales Element in den Mittelpunkt stellen. Zwischen den menschlichen Elementen und ihrer Umwelt bestehen wechselseitige Beziehungen, die Organisationsprobleme hervorrufen. Die Menschen, die in diesem System miteinander kooperieren, verfolgen trotz ihrer systeminhärenten Verbundenheit nicht dieselben Ziele, sondern bilden vielmehr Zweckgemeinschaft, um persönliche Vorteile zu generieren. So steht ein Manager im Organisationgeflecht der Unternehmung und wird mit der Zielsetzung der Unternehmenseigentümer konfrontiert, die eine unternehmenswertsteigernde Geschäftsführung anstreben. Unterstellt man dem Manager opportunistisches Verhalten, wird er jedoch Entscheidungen an seinem persönlichen Nutzengewinn ausrichten. In Folge dessen entstehen Interessensdivergenzen zwischen dem Manager und den Eigenkapitalgebern. Im Hinblick auf dieses Verhalten zwischen den menschlichen Elementen und ihrer Umwelt ergeben sich besondere Anforderungen, um die Organisation- und Individualziele zu harmonisieren. Eine Möglichkeit, den Manager zu disziplinieren, ist die Ausgestaltung von Anreizsystemen. Durch die Beteiligung des Managers am Erfolg seiner Entscheidungen und Handlungen wird eine Kongruenz seiner Interessen mit denen der Unternehmenseigner erreicht. In diesem Zusammenhang liegt der Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit auf einer umfassende Untersuchung der Gestaltungsmöglichkeiten von variablen Entlohnungssystemen zwischen Bereichsmanagern und Anteilseignern in dezentralisierten Unternehmen. Insbesondere sollen dabei Wege aufgezeigt werden, wie durch unternehmenswertorientierte Performancema e, Entlohnungsfunktionen und Ausschüttungsmodi gezielter Einfluss auf die Bereichsmanager genommen werden kann. Um die Konstruktion optimaler Anreizvertr