Name: Controlling Heute: Eine Einführung in Die PRAXIS Mit Fallbeispielen (en Alemán)
SKU: 60502299
Price: 67.81 USD
Availability: InStock
Author: Bornemann, Hellmut
ISBN: 9783409130394

portada Controlling Heute: Eine Einführung in Die PRAXIS Mit Fallbeispielen (en Alemán)

Controlling Heute: Eine Einführung in Die PRAXIS Mit Fallbeispielen (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Hellmut Bornemann

Editorial

Gabler Verlag

Idioma

Alemán

N° páginas

155

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

24.4x17x0.8 cm

Peso

0.26 kg.

ISBN13

9783409130394

Categorías

Economía
Gestión y técnicas de gestión

Controlling Heute: Eine Einführung in Die PRAXIS Mit Fallbeispielen (en Alemán)

Hellmut Bornemann (Autor) · Gabler Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Controlling Heute: Eine Einführung in Die PRAXIS Mit Fallbeispielen (en Alemán)"

Die MiBversHindnisse iiber die Funktionen des Controlling im Untemehmen sind auch nach vielen lahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um- fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeraumt. 1m Ge- genteil, je mehr Biicher zu diesem Thema veraffentlicht werden, umso graBer wer- den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsachliche Aufgabenstellung zu erkla- ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einfiihrung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, daB man sich in der Literatur zu viel mit dem "Controller" und zu wenig mit dem "Controlling" auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, laBt sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des "Kauf- mannischen Leiters" und mit der Funktion "Kaufmannische Leitung" aufzeigen. Eine allgemeingiiltige Aussage iiber die Aufgabenstellung des Kaufmannischen Leiters scheitert an gewachsenen Untemehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmaglich- keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmannischen Leiter in welcher hierarchi- schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufmannischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung fiir die tatsachlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher iiberschaubar.