Name: Der Einfluss der Personalentwicklung auf die Mitarbeitermotivation (en Alemán)
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Author: Rosenberger, Laura
ISBN: 9783346389343

portada Der Einfluss der Personalentwicklung auf die Mitarbeitermotivation (en Alemán)

Der Einfluss der Personalentwicklung auf die Mitarbeitermotivation (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Laura Rosenberger

Editorial

Grin Verlag

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

21x14.8x0.2 cm

Peso

0.05 kg.

ISBN13

9783346389343

Categorías

Gestión y técnicas de gestión

Der Einfluss der Personalentwicklung auf die Mitarbeitermotivation (en Alemán)

Laura Rosenberger (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Der Einfluss der Personalentwicklung auf die Mitarbeitermotivation (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, Motivation und die Aufgaben und Ma nahmen der Personalentwicklung genau zu bestimmen und den Zusammenhang in der Praxis herzustellen. Dazu wird eine theoretische Fundierung vorgenommen, indem verschiedene Definitionen von Motivation, Motiven und Bedürfnissen erläutert und abgegrenzt werden und auf einzelne Motivationstheorien eingegangen wird. Zudem werden dann die Ziele, Aufgaben und Ma nahmen der Personalentwicklung dargestellt. Basierend auf diesen Feststellungen wird der Zusammenhang zwischen der Motivationstheorie von McClelland, den Veränderungen der heutigen Arbeitswelt und der Mitarbeitermotivation hergestellt. In Folge dieser Betrachtungen werden bestimmte Personalentwicklungsma nahmen, die für die Mitarbeitermotivation in Frage kommen, ausgewählt und ihre mögliche Wirkung auf die Motivation dargelegt. Zudem wird ein kritischer Blick auf den Einfluss der Personalentwicklung gezeigt. Abschlie end werden diese Ergebnisse dann anhand der heutigen Arbeitswelt betrachtet und ein Ausblick, basierend auf den Ergebnissen und mit dem Anspruch entscheidende Möglichkeiten für die Personalentwicklung identifiziert und näher bestimmt zu haben, gegeben. Seit Anfang der 2000er erlebt der Arbeitsmarkt in Deutschland einen immer stärkeren Rückgang der Verfügbarkeit von qualifizierten Fach- und Führungskräften. Und die geeigneten und interessanten Bewerber und Mitarbeiter haben veränderte Ansprüche an ihren Arbeitgeber. Sie streben nicht mehr blo nach Sicherheit, sondern vermehrt nach stetiger Weiterentwicklung. Viele Mitarbeiter wünschen sich einen Arbeitgeber, der ihre Potenziale erkennt, fördert und einsetzt. Ist dies nicht der Fall, kann sich das negativ auf die Motivation des Einzelnen auswirken, die für folgende Verhaltensweisen entscheidend ist: Richtung, Intensität und Ausdauer. Moti