Name: organizational learning and competitive advantage (en Inglés)
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Author: Amy Edmondson

portada organizational learning and competitive advantage (en Inglés)

organizational learning and competitive advantage (en Inglés)

Formato

Libro Físico

Ilustrado por

Amy Edmondson

Editorial

Sage Publications Ltd

Autor

Amy Edmondson

Año

1996

Idioma

Inglés

N° páginas

240

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

23.4x15.6x1.3 cm

Peso

0.34 kg.

ISBN

0761951679

ISBN13

9780761951674

Categorías

Estrategia empresarial
Gestión y técnicas de gestión

organizational learning and competitive advantage (en Inglés)

Amy Edmondson (Ilustrado por) · Sage Publications Ltd · Tapa Blanda

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Reseña del libro "organizational learning and competitive advantage (en Inglés)"

[I}n this volume, contributors from the fields of both strategic management and organizational behaviour have been brought together to explore the relationship between organizational learning and competitive advantage.... In their editorial introduction, Edmonson and Moingeon trace changes within the fields of strategy and organizational development that have encouraged a more integrative approach. On the strategy side, the emergence of the "resource view of the firm" has drawn attention to the importance of firm-specific resources including knowledge and how it is acquired, as sources of competitive advantage. On the other hand, organizational development practitioners have become increasingly interested in relating their traditional t

Amy Edmondson

(Ilustrado por)

Ver Página del Autor

Amy Edmondson es una reconocida académica estadounidense especializada en liderazgo, comportamiento organizacional y aprendizaje en el lugar de trabajo. Es profesora en una prestigiosa escuela de negocios en Estados Unidos y ha dedicado su carrera a investigar cómo las organizaciones pueden crear entornos más colaborativos, innovadores y seguros para sus empleados.

Uno de sus aportes más influyentes es el concepto de seguridad psicológica, que se refiere a la percepción de los miembros de un equipo de que pueden hablar, proponer ideas, cometer errores o expresar dudas sin temor a represalias o juicios. Según Edmondson, este tipo de entorno favorece el aprendizaje, la innovación y el desempeño colectivo.

Además de su trabajo académico, ha escrito varios libros donde explora cómo las organizaciones pueden aprender del fracaso, fomentar la participación activa y construir equipos más resilientes. Su enfoque combina la investigación rigurosa con aplicaciones prácticas, por lo que ha influido tanto en el ámbito académico como en empresas, hospitales, instituciones educativas y organizaciones gubernamentales.

Edmondson es una figura clave en el estudio del trabajo en equipo en contextos complejos, y su labor ha transformado la forma en que muchas organizaciones abordan el liderazgo, la comunicación interna y la gestión del error.

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