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Project 2013
José Fernández Tamames
(Autor)
·
Anaya Multimedia
· Tapa Blanda
Project 2013 - José Fernández Tamames
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Reseña del libro "Project 2013"
Encaudernación: RústicaMicrosoft Project 2013 es la última versión del programa para conseguir una gestión de proyectos eficiente y eficaz. Ahora se ha incorporado a la nube pública de Microsoft para poder contar con la herramienta desde cualquier lugar y dispositivo. Otra de las novedades es la gestión de informes, actualizados en número, capacidad de diseño y la integración con las herramientas de Inteligencia de Negocio de Excel 2013. Este manual ofrece una formación en Project 2013 siguiendo los fundamentos de la Gestión de Proyectos. Será de gran utilidad para aquellos que desean conocer las herramientas esenciales de la aplicación y también para los que buscan una relación más estrecha con el universo de la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos.gradecimientosSobre el autorIntroducciónCómo usar este libroCapítulo 1. La gestión de proyectos en la actualidadUn poco de historiaLas calzadas romanasDefinición del proyectoFases y tareasUn salto a la actualidadLa gestión empresarialMarco conceptual de la gestión de proyectosDefinición de proyectoLos jardines franceses e inglesesA vueltas con la definiciónLa gestión de proyectos y las organizacionesLas herramientas de gestión de proyectosOficinas de proyectosResumenCapítulo 2. Novedades de Project 2013Visión general de la aplicaciónVisión general de las ediciones disponiblesNovedades de Project 2013La interfaz de Project 2013La pantalla de inicioLos menúsLos grupos de comandos y los comandosDetalles sobre las vistas de la programaciónCapítulo 3. Instalación de Project 2013, primeros pasos¿32-Bit o 64-Bit?InstalaciónRequisitos previosInstalación del productoActualización sobre versiones anterioresInstalación del Project Pro para Office 365La ayuda y sus conceptosComenzar por el principioAfinar las búsquedas: Las palabras "secretas"La falta de enlacesEl soporte online de Microsoft para Project 2013La formación onlineOtros recursos en la Web de Microsoft OfficeBlogs y sitios interesantesCombinaciones de teclas comunes a OfficeUso de ventanas y teclas básicasCombinación de teclas en Project 2013Capítulo 4. ConfiguraciónTras la instalaciónÁrea GeneralEstilo de información en la pantallaVista predeterminada y el formato de fechaOtras opciones en GeneralÁrea MostrarCalendariosMonedaIndicadores y botones a mostrarElementos a mostrarÁrea de ProgramaciónCalendario del proyectoProgramaciónOpciones de programación para este proyectoOpciones de alertas en la programaciónOpciones de cálculo para este proyectoOpciones de cálculo para este proyectoLa sección de RevisiónLa sección GuardarIdiomaAvanzadoGeneralWeb AppAsistente para la planificaciónOpciones generales para este proyectoEditarMostrarMostrar opciones para este proyectoCálculosOtras opcionesCapítulo 5. Definición de las TareasIntroducciónLa Planificación proyectoGestión progresiva y continuaTrabajar con Project 2013 la planificaciónEl área de trabajo de Project 2013Lo que se espera de la gestión de proyectosLos ciclos de vida presentes en la gestión de proyectosEl ciclo de vida del productoCiclo de vida del proyectoEl inicio del proyectoLa complejidad crecienteEl Acta de Constitución del proyectoEl contexto del proyectoLa competitividadActividades de valor y gastoCaso práctico: ZaraLas cinco fuerzasEl Caso de negocioCondicionantes principales del proyectoLa gestión de los requerimientosDefinición del AlcanceTrabajar con las tareas: Definir las actividadesComenzar con Project 2013TIPDefinición del Alcance completoTrabajar con las tareas: Secuenciar las tareasDiagrama de redConclusiónCapítulo 6. Definición de RecursosTrabajar con las tareas: Determinar los recursos necesariosTipos de recursos en Project 2013Recursos de trabajoTrabajar con los calendarios de los recursosFechas de disposición de los recursos humanosAjustes de las tareas por su carácter y por los recursos que hemos asignadoCapítulo 7. Gestión del Tiempo¿De dónde nacen los proyectos?Estimación del tiempoPreparación del calendarioCamino críticoEstimación del camino críticoCamino crítico en Project 2013¿Cómo ayuda Excel 2013 para establecer las estimaciones?Exportar desde Project 2013 a Excel 2013Delimitar aún más las tareas en Project 2013Retrasos y solapamientosRestriccionesPrevenir restricciones no deseadasNo olvidar los plazos previstos en las tareasCapítulo 8. Gestión de costesLo que ya tenemos¿Cómo nos enfrentamos a los costes?Durante el momento de la PlanificaciónDurante la ejecución, seguimiento y controlCon una metodología apropiadaValoración de los proyectosLos puntos de partida para el análisis de costes: Revisar los costesLos costos generales del proyectoLo que un Gestor de Proyectos tiene que justificar en sus estimacionesEl ciclo de vida de los costes¿Cómo llega la información y qué hacer con ella?Determinación del presupuestoSaber qué hemos presupuestado y qué costes hemos introducidoCrear los recursos del presupuestoAsignar esos recursos de presupuesto o contables a las tareas resumenAsignar el Coste de presupuesto o contable y el trabajoAsociamos los recursos con el tipo de presupuestoComparar los valores presupuestadosCapítulo 9. Gestión de la calidad, riesgos, y comunicacionesIntroducciónLa calidad en los proyectosPrincipios de la calidadLos costes de la calidadGestión de las comunicacionesGestión del cambioGestión del riesgoCapítulo 10. Gestión de las líneas base del proyectoSeguimiento y control del proyectoEl Plan del ProyectoPlanes de Gestión del proyectoPlanes tácticosLas líneas baseComponentes de la línea base de rendimientoLínea base del alcanceLínea base del TiempoLínea base del costeGestión de la CalidadLa gestión de RiesgosReparto de la Reserva de RiesgosConfiguración de la línea base en Project 2013Creación y modificación de las líneas baseUso de la línea base para el seguimientoCómo gestionar la introducción de datos en el proyectoActualización del progreso de las tareasActualización de los costesRevisión del estado del proyectoCapítulo 11. Seguimiento de las tareasLa capacidad de Project 2013La informaciónRecoger la información¿Qué información es relevante?Prepararse para seguir las tareasProgramación manual y programación automáticaCreamos la línea basePoner las opciones de actualización de las tareasCómo realizar una actualización con agilidadEl seguimiento de las tareasRevisión de las estadísticasAplicar filtros a las tareasUso de las tablas para el seguimiento de tareasAplicar cambios a tareasLa gestión del cambioGestión de las peticiones de cambioEl Comité del cambioLas gestión del cambio con Project 2013Técnicas para mover fechasTécnicas orientadas a la gestión del cambioAnálisis antes y durante la discusión del cambioLa vida después del cambio: Mantener información del cambioLa vida después del cambio: Decidir qué actualizamos del archivo de Project 2013Capítulo 12. Seguimiento de los recursosEl alcance de este seguimientoRevisión de las cargas de trabajoReasignación de recursosAjuste de las asignacionesNivelación de recursosRealizar el seguimiento cuando son varios los recursos en cada tareaCapítulo 13. Seguimiento de los costesLo que implica el seguimiento de los costes¿Está el proyecto dentro del coste?Revisión de los costes en generalUso de las tablas para el seguimiento de costesRevisión con filtros y vistas, primeroRevisión de los costes con informesRevisión más exhaustiva de los costesEl método del Valor ganadoAlcance del método del Valor ganadoEl Valor ganado en Project 2013Capítulo 14. Informes y comunicacionesPreparar los informes y las comunicacionesVistas como reportesInformesInformes visualesTrabajar con Informes VisualesGenerar Informes gráficosPersonalizar los gráficosDefinir qué queremos mostrarDiseñar la presentación gráficaConfigurar tablasTrabajar con informes visualesCapítulo 15. La gestión documental con Project 2013La oficina de proyectos personal o de empresaEnterprise Project Management (EPM)SharePoint 2013Gestión de sitios de SharePoint 2013Configuración de los espacios de gestión de proyectos en SharePoint 2013Portal para la oficina de proyectosProject 2013 y las listas de tareas de SharePointLímites de SharePoint 2013 con las listas de tareasCreación de una lista de tareas de SharePoint desde un archivo de proyectoGrabar una lista de tareas de SharePoint en un archivo de ProjectCapítulo 16. Project 2013 y Project Server 2013La gestión de proyectos con Project Server 2013Más que proyectos: Gestión del portfolioIntroducción a Project Server 2013Project Server 2013 en acciónTrabajar con proyectosCrear un nuevo proyecto empresarialCrear un nuevo proyecto de Lista de tareas de SharePointAgregar tareas a su proyectoImportar proyectos desde Project Professional 2013Guardar un proyecto en Project Web AppPublicar un alfabético
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