Name: Understanding Leadership in Complex Systems: A Praxeological Perspective (en Inglés)
Price: 201.15 USD
Availability: InStock
Author: Tonsberg, Terje Andreas ; Henderson, Jeffrey Shawn
ISBN: 9783319821023

portada Understanding Leadership in Complex Systems: A Praxeological Perspective (en Inglés)

Formato

Libro Físico

Autor

Terje Andreas Tonsberg

Jeffrey Shawn Henderson

Editorial

Springer

Idioma

Inglés

N° páginas

245

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

23.4 x 15.6 x 1.4 cm

Peso

0.37 kg.

ISBN13

9783319821023

N° edición

Categorías

Sociología
Técnicas de gestión empresarial
Comportamiento organizativo

Understanding Leadership in Complex Systems: A Praxeological Perspective (en Inglés)

Terje Andreas Tonsberg (Autor) · Jeffrey Shawn Henderson (Autor) · Springer · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Understanding Leadership in Complex Systems: A Praxeological Perspective (en Inglés)"

PART I: THE SUBJECTIVE THEORY OF VALUE AND PRAXEOLOGY.- MENGER'S SUBJECTIVE THEORY OF VALUE: CHOICE UNDER UNCERTAINTY.- MENGER'S SUBJECTIVE THEORY OF VALUE: CHOICE UNDER UNCERTAINTY.- MISES' PRAXEOLOGY.- MISES' APRIORISM.- The Universality of Praxeology.- PRAXEOLOGY AND LEADERSHIP.- LEADERSHIP AS A PROCESS OF EXCHANGE UNDER UNCERTAINTY.- DISCUSSION SCOPE AND OUTLINE.- PART II: THE PRINCIPLES AND METHODS OF MISES' PRAXEOLOGY.- METHODOLOGICAL APRIORISM.- METHODOLOGICAL PRINCIPLES REGARDING THE ROLE OF EMPIRICAL DATA IN PRAXEOLOGY.- THE THEORY OF HUMAN ACTION, ITS A PRIORI CATEGORIES AND ASSUMPTIONS.- METHODOLOGICAL PROCEDURES IN PRAXEOLOGY.- DISTINGUISHING FEATURES OF PRAXEOLOGY.- PART III: ENTREPRENEURSHIP, IMITATION AND INNOVATION.- PRAXEOLOGY VERSUS SOCIAL EVOLUTION AS A PRIORI FRAMEWORKS.- ENTEREPRENURSHIP AS EVOLUTION OF ACTION.- THE ULTIMATE A PRIORI OF DISCOVERY.- THE LOGIC OF PERCEIVED POSSIBILITIES: PRAXEOLOGY AND THE PROCESS OF EVOLUTIONARY LEARNING.- DEFINING INNOVATION FROM A PRAXEOLOGICAL PERSPECTIVE.- THE "A PRIORI" CATEGORY OF IMAGINATION.- SOME A PRIORI ASPECTS OF LEARNING.- PART IV: THE HUMAN ACTION OF LEADERSHIP.- CONCEPTUALIZING LEADERSHIP.- THE FOLLOWER PURPOSEFUL RESPONSE.- THE CATEGORY OF THE RESPONSE CUE (R CUE).- THE SUBJECTIVE THEORY OF VALUE AND FOLLOWING.- UNCERTAINTY.- POWER AS A CATEGORY OF LEADERSHIP ACTION.- META LEADERSHIP.- PART V: SYNTHESIS.- THE PRINCLES OF PRAXEOLOGY AND ITS ROLE AS A METHOD OF SOCIAL SCIENCE.- EVOLUTION AND CHANGE IN ACTION.- LEADERSHIP.- Epilogue.